今年以來，臺北、華茂公司開足馬力，各黨支部“沖鋒在先”，黨員突擊隊“跑在前面”，黨員在攻堅一線“站了出來”，黨徽在急難險重任務中“亮了出來”。在“黨旗紅”的引領保障下，投資公司提質增效、經營管理、項目建設等中心工作跑出了“加速度”。

認真統籌，促進“組織融合”。該公司加速隊伍融合，充分發揮1+1>2的集成優勢，新選調6名責任心強、黨務知識和業務能力強的青年管理人員作為專職黨務工作者到各基層單位開展工作，進一步推動組織提升自我“造血”能力，推動公司經濟發展，拓寬組織發展路徑。以“書記項目”先手棋，推動重點工作落實，樹立問題導向“立項目”，聚焦基礎產業、新興產業、項目建設等重點工作，簽訂《目標責任書》，進一步夯實“第一責任人”制，各支部書記既“掛帥”又“出征”，加強動態管理，建立“月報進度、季調督查、年考排名”，確保重點項目按質按時落實落地。

勤思善學，推動“思想融合”。理念為先，制度引路，切實通過政治引領、思想引領加強全體領導黨員干部職工思想覺悟，提高政治站位。開展頭腦風暴，分別開展形勢任務教育五期，公司領導班子帶頭下基層宣講14人次，組織開展青年大講堂、職工大講堂、一把手論壇以及專題座談會等27場次。通過這一系列的活動，不斷的更新思想、解放思想，切實鍛造和弘揚臺北“四再”“四拼”“四敢”精神理念，讓拼搏“魂”滲透到廣大干群的日常生活中，滲透到生產經營的每個環節。

真抓實干，實現“業務融合”。充分發揮公司黨委把方向、管大局、促落實的“定盤星”作用，推進制度創新、管理創新、機制創新、服務創新，切實做到黨建賦能管理、黨建助力發展。健全黨委行政議事決策制度，把黨建同業務同研究、同部署、同推進、同落實，黨委統一領導、組織部門牽頭抓總、相關部門齊抓共管，建立壓力層層傳導、責任層層抓實的黨建責任機制。建立黨建業務同步的考核機制“年初抓目標制定、年中抓小結自查、平時抓督導落實、年底抓述職考核”四點一線常態化工作機制，將黨支部考核與生產經營評價相結合。實現了黨建與業務工作的雙融合、雙促進、雙提升。

（李靜賢）