俯身甘為孺子牛形容裕升的胡兵再恰當不過，2018年胡兵從雙菱公司轉崗到華茂，成為基層的一名副經理。對于曾今從事化工工作的他來說，綠化養護工作是一竅不通。盡管如此，他也沒有放棄，通過業余時間不斷學習后，很快被提拔為裕升養護公司的經理，負責近132萬平方公里的養護工作。他以穩人心、暖人心、鼓人心的“心文化”建設為抓手，凝神聚氣，助力奏響高質量發展的華美樂章。
以“穩人心”壓實思想根基
初來乍到，面對環境不同、人員不同、工作性質不同，如何帶領職工開展工作成為了一項難題。他認為想要開展好工作，必須掌握各個職工的思想動態。因此他把職工思想政治工作抓在基層、抓在一線，通過面對面談心、點對點走訪，了解每位職工的心聲，找到“亟癥”，“對癥”下藥。由于一線職工年齡偏大、養護知識匱乏，工作中缺乏創造力。為了適應新形勢的需要，按照“缺什么補什么”的原則，有計劃地組織職工學習新知識、新技能。他組織開展了綠化知識、綠化機械設備使用、管理人員業務知識等培訓活動5次，培訓人員110人次，極大提高了職工的專業技能。通過培訓，在職工群眾中掀起學習大熱潮。并在開發區創文、創衛等大型活動中，得到開發區的一致認可，有效的提升了整體業務水平。
以“暖人心”做實惠民福祉
“些小吾曹州縣吏，一枝一葉總關情”，他始終將職工的民生放在心上。通過“百名黨員訪千家萬戶”民生家訪活動，深入職工家庭，與職工面對面的交流，了解每位職工家庭現狀以及存在的困難，針對困難問題，建立困難職工檔案，讓真正困難的職工享受到應得救助，把組織的溫暖送到職工手中。讓職工群眾深刻體會到企業大家庭的溫暖。在做好困難職工救助的同時積極為困難職工出謀劃策，提高他們自我脫貧的能力。真正做到“扶貧”和“扶志”相結合。因環衛工人都是戶外工作，休息難、充電難、如廁難成為了他們長期以來的困擾，為了改善職工工作條件，他積極與公司領導溝通，通過拿方案、選地址，最終，分別在創智綠園、東方大道、花果山大道新增3個班組休息點，并配置相應的生活設施，解決了他們的后顧之憂。
以“鼓人心”充實發展成效
根據投資公司降本增效的號召，裕升養護公司以機械化修剪代替人工修剪，采用車式修剪機修剪，可以根據綠籬高度，自由調整機械，通過變換不同的修剪角度，來滿足不同需求的綠化修剪工作，包括平面、斜面及垂直修剪，相比人工修剪提高效率約8—10倍，而且修剪后綠籬棱角分明、剪面平整，有效提高了綠籬修剪的統一性和整體性，修剪效果更為平順、美觀，大大提升了道路整體“顏值”。遇到突擊保障，他更是沖在前、干在前。5月中旬，接上級緊急通知，保障港城大道活動路線，要求必須在第二天上午完成綠化栽苗任務保障。時間緊，任務重，他快速集結全體職工奔赴活動現場?；顒又?，他即是指揮員也是戰斗員，與職工干在一起。卸苗、挖坑、埋土都不在話下，經過2天的作業，分別對3、4、5地塊進行綠化補植，補植面積達500余平方，清理垃圾500平方，順利完成突擊保障任務。職工們都說有這樣一支敢打硬仗、善打硬仗的鐵軍精神，有什么仗是打不贏的。
他始終把工作放在突出位置上來抓緊、抓細、抓實，時刻將職工的冷暖放在心上，多措并舉保障職工的各項權利，最大限度調動職工的積極性創造性，企業的凝聚力和向心力進一步加強，極大的促進了公司各項事業的發展。
(王藝璇）
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